كشف المشرف العام على إدارة البعثات والعلاقات الجامعية بجامعة الباحة الدكتور شائع بن صالح المالكي أن عدد المبتعثين بالجامعة داخلياً وخارجياً 435 مبتعث 25% داخلي 111 مبتعث مبتعثه و75% خارجياً 324 مبتعث ومبتعثه فما بلغ عدد الكادري النسائي 84 مبتعثه داخلياً و 81 مبتعثه خارجياً حتى العام الجامعي الحالي 1435-1436هـ .
وأضاف الدكتور المالكي أن عدد المبتعثين للدراسة في الخارج 324 مبتعث ومبتعثه حيث تصدر أمريكا توزيع المبتعثين على أقطار العالم بــ 109 وذلك 86 من الكادر الرجالي و 23 من الكادر النسائي وذلك لتواجد أفضل الجامعات بها والمتميزة في التخصصات الاكاديمية المختلفة ثم الملكة المتحدة 150 الرجال 104 والنساء 46 ثم تأتي بعد ذلك بقية الدول مثل استراليا وماليزيا والسويد وفرنسا والصين .
مرجعاً الدكتور المالكي ارتفاع نسبة الابتعاث في الكادر النسائي داخلياً وقلتها خارجياً الى لعدم وجود محرم أو أحجام من جانب بعض الاسر أو صعوبات حصول البعض منهن على قبول خارجي فليجاً الى الابتعاث الداخلي حتى لا يؤثر التأخير في الحصول على فرصة ابتعاث على مستقبلهن العلمي قائلاً " وقد يكون هناك أسباب عديدة أخرى لها دور مشترك في ابتعاث الكادر الرجالى والنسائي داخلياً " .
وأشار الدكتور المالكي أنه روعي في الابتعاث عدم وجود تكدس لطلاب في جامعة معينة حيث يركز على كفاءة الجامعة في التخصص المبتعث اليه منسوبي الجامعة.
وأفاد الدكتور المالكي أن إدارة البعثات والعلاقات الجامعية أعدت تقرير إحصائي تفصيلي لمبتعثي جامعة الباحة يعطي صورة واضحه لصناع القرار بالجامعة لتقييم ما تم إنجازه ومن ثم التوجيه لما سوف يتم عمله قائلاً " أن تنظيم عمليات الابتعاث الداخلي والخارجي لمنسوبي الجامعة من المعيدين والمحاضرين من الأمور المهمة الى يجب أن تكون من أولوية وجزء هام من خطة الجامعة الاستراتيجية وهو نوع من التخطيط الدقيق لتغطية عوز الأقسام المختلفة بالكفاءات السعودية القادرة على انجاز المهام العلمية وتبنى اهداف الجامعة للوصول للنتائج المطلوبة والمأمولة ".
وأضاف ان التقرير يعرف بالإعداد الحقيقية والدقيقة للمبتعثين والتخصصات الأكثر احتياجاً بالجامعة لدعمها إضافة الى تحديد نقاط القوة والضعف والتهديدات الخاصة بالابتعاث الداخلي والخارجي وبناء خطة علاجية وتصحيحية لكافة المشكلات والقضايا الخاصة بالمبتعثين.
وأكد الدكتور المالكي أن التقرير خلاص في نهايته الى عدد من التوصيات كان في مقدمتها عقد شراكات علمية مع جامعات محلية للابتعاث الداخلي للتخصصات النظرية وإعداد دراسة علمية تستهدف تقويم برامج الابتعاث تحدث بشكل سنوي وإنشاء برنامج الالكتروني متكامل يتيح الفرصة لمتابعة كافة المعيدين والمحاضرين ممن تقدموا للابتعاث وكذلك متابعة المبتعثين بشكل مباشر بمقرات ابتعاثهم إضافة الى إنشاء وحدة التطوير والجودة للدراسات المستقبلية بالإدارة وتفعيل برنامج التبادل الطلابي بين الجامعة والجامعات الأخرى العالمية وفتح المجال لابتعاث عدد من المعيدين و المحاضرين بالجامعات العلمية العالمية التي يتم معها عقد اتفاقات علمية وأكاديمية .
وأضاف الدكتور المالكي أن عدد المبتعثين للدراسة في الخارج 324 مبتعث ومبتعثه حيث تصدر أمريكا توزيع المبتعثين على أقطار العالم بــ 109 وذلك 86 من الكادر الرجالي و 23 من الكادر النسائي وذلك لتواجد أفضل الجامعات بها والمتميزة في التخصصات الاكاديمية المختلفة ثم الملكة المتحدة 150 الرجال 104 والنساء 46 ثم تأتي بعد ذلك بقية الدول مثل استراليا وماليزيا والسويد وفرنسا والصين .
مرجعاً الدكتور المالكي ارتفاع نسبة الابتعاث في الكادر النسائي داخلياً وقلتها خارجياً الى لعدم وجود محرم أو أحجام من جانب بعض الاسر أو صعوبات حصول البعض منهن على قبول خارجي فليجاً الى الابتعاث الداخلي حتى لا يؤثر التأخير في الحصول على فرصة ابتعاث على مستقبلهن العلمي قائلاً " وقد يكون هناك أسباب عديدة أخرى لها دور مشترك في ابتعاث الكادر الرجالى والنسائي داخلياً " .
وأشار الدكتور المالكي أنه روعي في الابتعاث عدم وجود تكدس لطلاب في جامعة معينة حيث يركز على كفاءة الجامعة في التخصص المبتعث اليه منسوبي الجامعة.
وأفاد الدكتور المالكي أن إدارة البعثات والعلاقات الجامعية أعدت تقرير إحصائي تفصيلي لمبتعثي جامعة الباحة يعطي صورة واضحه لصناع القرار بالجامعة لتقييم ما تم إنجازه ومن ثم التوجيه لما سوف يتم عمله قائلاً " أن تنظيم عمليات الابتعاث الداخلي والخارجي لمنسوبي الجامعة من المعيدين والمحاضرين من الأمور المهمة الى يجب أن تكون من أولوية وجزء هام من خطة الجامعة الاستراتيجية وهو نوع من التخطيط الدقيق لتغطية عوز الأقسام المختلفة بالكفاءات السعودية القادرة على انجاز المهام العلمية وتبنى اهداف الجامعة للوصول للنتائج المطلوبة والمأمولة ".
وأضاف ان التقرير يعرف بالإعداد الحقيقية والدقيقة للمبتعثين والتخصصات الأكثر احتياجاً بالجامعة لدعمها إضافة الى تحديد نقاط القوة والضعف والتهديدات الخاصة بالابتعاث الداخلي والخارجي وبناء خطة علاجية وتصحيحية لكافة المشكلات والقضايا الخاصة بالمبتعثين.
وأكد الدكتور المالكي أن التقرير خلاص في نهايته الى عدد من التوصيات كان في مقدمتها عقد شراكات علمية مع جامعات محلية للابتعاث الداخلي للتخصصات النظرية وإعداد دراسة علمية تستهدف تقويم برامج الابتعاث تحدث بشكل سنوي وإنشاء برنامج الالكتروني متكامل يتيح الفرصة لمتابعة كافة المعيدين والمحاضرين ممن تقدموا للابتعاث وكذلك متابعة المبتعثين بشكل مباشر بمقرات ابتعاثهم إضافة الى إنشاء وحدة التطوير والجودة للدراسات المستقبلية بالإدارة وتفعيل برنامج التبادل الطلابي بين الجامعة والجامعات الأخرى العالمية وفتح المجال لابتعاث عدد من المعيدين و المحاضرين بالجامعات العلمية العالمية التي يتم معها عقد اتفاقات علمية وأكاديمية .
